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——池州供水公司召開2019年上半年工作總結暨下半年工作部署會
2019年7月31日下午，池州供水公司在四樓會議室召開上半年工作總結暨下半年工作部署會，公司全體員工100余人參加了會議。
首先，由公司總經理吳小平作題為《咬定目標 奮力奔跑 扛起高質量發展的實干擔當》的報告。報告圍繞經營業績、經營管理、創新管理、重點工作、黨建統領及存在的問題六個方面全面總結回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了上半年各項重點工作的完成情況，并對下半年的工作從做出重要部署，他指出，下半年公司要持續強化黨的領導，打造五星黨支部；持續優化安全優質供水，切實做好供水保障；持續強化基礎管理，優化公司平穩運營；持續發力控差減損，千方百計創收增效；持續做好客服營銷管理，提升服務品質；全力做好6S管理，提升現場管理水平持續做好城區二次供水泵房改造，穩步推進城鄉供水一體化發展；持續加強文明創建、企業文化建設等工作；多渠道解決現金流緊缺問題；同時要提前謀劃下一年度工作任務。
會議同時聽取了民生水廠、客服部等四個部門代表的表態性發言，他們現場表態，咬緊工作目標，在上半年的基礎再發力，再提升，要突出工作重點，確保順利完成部門各項工作目標。
公司經營班子成員分別對分管工作完成情況進行了點評，并對安全生產標準化、6S管理、創城及文明創建、二次供水管理、全面預算管理、客服營銷管理、水質管理、工程建設管理等方面的提出具體要求。
會上，鐘誠董事長帶領大家學習王剛董事長、王旭東總經理在深圳水務投資公司2019年半年經營分析會上的講話內容，并結合公司實際情況提出具體要求：一要進一步建立健全各項管理機制，創新管理模式，重新梳理各項制度、運營流程，實現高效率低成本運營；二要扎實推進6S管理，創造良好生產辦公環境，并做到有亮點有重點；三要進一步強化執行力，加大GIS平臺數據分析及智慧平臺需求建設，水務工程公司要加大二次供水改造標準化工地建設。四要嚴格落實全面預算管理和產銷差控制，開源節流，解決融資問題；五要廉潔自律，做好本職工作，突出抓好“不忘初心 牢記使命”主題教育，營造良好的發展環境；六要持續加強安全管理，特別是高峰期供水、二次供水及管網改造工作以及國慶70周年安保要求，以優異成績迎接國慶70周年。
最后，鐘董強調，面對不確定因素增加，全體員工要“化危為機，做好自己的事情”，要全面梳理，奮力追趕，咬定目標，擼起袖子，真干實干，確保全面完成年度各項目標任務。
池州供水公司 齊慧敏 報道
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