近期，福建能源石化集團在福州召開電力板塊2025年四季度生產經營分析會，全面總結板塊2025年度生產經營工作，深入剖析當前面臨的形勢與問題，部署2026年重點工作任務。集團黨委委員、副總經理朱玉武，福能股份黨委書記、董事長桂思玉出席會議，福能股份黨委副書記、副董事長、總經理羅睿主持會議。

      會上，10家在運電力企業(yè)依次匯報了2025年度生產經營情況、工作亮點及當前發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，并詳細介紹了2026年度工作思路、重點任務及主要經營指標預測。福能股份通報了電力板塊2025年度經濟運行總體情況，深入剖析了板塊存在的突出問題，并針對性提出應對措施。集團各相關部室結合自身職能，就電力板塊相關工作提出具體指導意見。

      桂思玉對2025年電力板塊圓滿完成年度主要目標、經營質效穩(wěn)步提升的良好局面進行了全面總結并強調：

一是肯定成效、凝聚共識，堅定發(fā)展信心

2025年，電力板塊頂住多重壓力、奮力攻堅克難，圓滿完成年度主要經營目標，經營質效穩(wěn)步提升，核心經營指標持續(xù)向好，各業(yè)務板塊協同發(fā)力，進一步筑牢了盈利根基；安全環(huán)保工作扎實推進，嚴格落實安全生產主體責任，全年未發(fā)生重大安全事故，環(huán)保治理實現全覆蓋、全達標；項目建設有序推進，重點工程按期落地見效，省外電力市場拓展取得突破性進展，為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。

二是正視挑戰(zhàn)、保持清醒，增強憂患意識

當前，電力板塊發(fā)展面臨多重考驗，安全生產關鍵節(jié)點風險交織疊加，新建項目交叉作業(yè)頻繁，部分管理環(huán)節(jié)仍存在薄弱之處；生產經營受電力市場波動、能源需求變化、相關政策調整等多重因素影響，盈利壓力持續(xù)加大；內部管理協同效能不足，專業(yè)技術人才短缺，內控管理制度及流程仍需進一步優(yōu)化完善。

三是錨定目標、精準發(fā)力，推動高質量發(fā)展

要緊扣2026年工作目標，聚焦經營提質增效，持續(xù)增強盈利韌性，堅決守住安全生產底線；嚴格落實集團整體部署，狠抓各項任務落地執(zhí)行，完善“十五五”規(guī)劃，加快在建項目建設進度，積極拓展省內外優(yōu)質電力項目資源，持續(xù)壯大板塊發(fā)展規(guī)模。

朱玉武對電力板塊2025年取得的成績給予充分肯定，并就做好下一步工作提出四點明確要求。

一是筑牢安全生產底線，堅決守護發(fā)展穩(wěn)定大局

嚴格落實集團QHSE工作會議部署，聚焦春節(jié)前后等關鍵節(jié)點，強化設備檢修管控、施工現場安全管理，全面排查整治各類安全隱患；高度重視農民工欠薪風險排查，動態(tài)跟蹤落實薪資支付情況，切實保障農民工合法權益。

二是攻堅年度經營目標，全力沖刺一季度“開門紅”

嚴格落實“一企一策”預算管理要求，明確各企業(yè)核心經營目標，細化分解年度任務，確保責任到人、落實到位；深耕電力現貨市場，持續(xù)擴大市場份額；強化精細管理，深挖降本增效潛力，對標央企先進水平提升設備管理質效，提高風機可利用率；嚴守財務合規(guī)底線，主動對接政策，積極爭取國家及省級各類政策資金支持。

三是強化項目建設管控，不斷夯實高質量發(fā)展根基

加快推進在建電力項目建設，確保項目早投產、早見效；聚焦板塊發(fā)展短板，補齊項目儲備不足弱項，優(yōu)化投資布局與規(guī)劃；加強與國家電網、地方政府的溝通協調，深挖內部協同創(chuàng)效潛力；加大科技研發(fā)投入，積極研究“零電價”應對解決方案，用足用好各項稅收優(yōu)惠政策，提升板塊核心競爭力。

四是深化黨建引領作用，凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力

持續(xù)抓實各類問題整改與維穩(wěn)工作，重點防范化解農民工欠薪等各類風險隱患；嚴格遵守中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)深化作風建設，營造風清氣正的干事環(huán)境；聚焦重點區(qū)域、重點項目發(fā)展需求，加快專業(yè)人才儲備與培養(yǎng)，健全人才激勵機制，為電力板塊高質量發(fā)展提供堅實人才保障。

集團安全健康環(huán)保部、物資裝備部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運營部、資金財務部等相關部門負責人，福能股份領導班子成員、相關部門負責人，以及集團電力板塊各權屬單位主要負責人參加會議。