今年以來，龍安熱電公司全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和上級工作會議部署要求，做好主題教育“后半篇文章”，深入開展“三爭”行動。當(dāng)前，正值奮戰(zhàn)四季度之際，公司上下統(tǒng)一思想、落實行動，扎實將“雙提”行動與中心工作有機融合，深化生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力沖刺打好2023年收官之戰(zhàn)。

重調(diào)研，聚人才，黨建引領(lǐng)提質(zhì)效。

龍安熱電公司堅持黨建工作與中心工作目標(biāo)同朝向、部署同起步、措施同發(fā)力，深化運用“四下基層”制度，深入項目基層，抓重點、難點和熱點問題，著力以問題導(dǎo)向打開工作新局面；切實開展主題教育整改整治情況“回頭看”自查工作，踐行“三爭”行動，推動公司黨的建設(shè)、擴建項目、管理提升、國高申報等年度重點工作落地，持續(xù)抓好巡察整改“后半篇”文章，以高質(zhì)量黨建工作全面推動各項工作質(zhì)效的創(chuàng)新提升，為打好全年收官戰(zhàn)激活“紅色引擎”。

此外，公司持續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)，扎實開展好職工技能競賽工作，以在競賽中取得優(yōu)異成績的選手為榜樣，引導(dǎo)職工學(xué)先進、比技能、長本領(lǐng)；持續(xù)做好特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)的培訓(xùn)取證，落實持證上崗要求，不斷夯實生產(chǎn)人員安全技能基礎(chǔ)；進一步開展職工多通道人才評審工作，激勵優(yōu)秀員工干事成才的熱情。

強管理，精效益，多措并舉促發(fā)展。

全力組織抓好安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理，生產(chǎn)安全總體平穩(wěn)。全司上下凝心聚力、奮勇拼搏，較好完成了上級下達的各項任務(wù)目標(biāo)，供熱量、營收等主要指標(biāo)實現(xiàn)歷年最好水平；緊盯目標(biāo)、四方聯(lián)動，強化現(xiàn)場安全管控，嚴把工程質(zhì)量管理，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)難點，有序推進擴建項目建設(shè)，截至10月底，完成廠用電及DCS受電、汽輪機扣缸及發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子等重要工程節(jié)點。

公司高度重視依法合規(guī)管理理念，今年來，組織開展“強化法治意識，守住合規(guī)底線”專題培訓(xùn)，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位全覆蓋；通過優(yōu)化完善六維一體智慧管控平臺，開展質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)衛(wèi)生健康等四項體系建設(shè)，分階段推進7S管理鞏固提升；加強規(guī)章制度建設(shè)，修訂完善三定方案、薪酬管理、績效考核、獎懲管理、職稱評聘等制度。

用心辦，抓緊辦，為民服務(wù)有成效。

公司工會牽頭跟蹤落實相關(guān)責(zé)任部門協(xié)調(diào)好職工生活區(qū)物業(yè)管理問題，通過在公司“智慧管控平臺”中添加宿舍維修功能模塊，為職工解決宿舍維修需求開通了便捷通道，自功能上線以來，共處理71項職工宿舍維修申請；為滿足福鼎市區(qū)員工上下班需求，開通龍安工業(yè)園區(qū)往返福鼎市區(qū)通勤車，進一步提高了職工的幸福感與歸屬感。

接下來，公司將決戰(zhàn)沖刺四季度，奮力奪取“全年紅”，以決勝的姿態(tài)和沖刺的精神，勠力同心，攻堅克難，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展的滿意“龍安熱電”答卷。