2月6日，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理蔡從威深入水刺廠、染整廠、機(jī)修廠及利宏公司生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)研2026年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化落實(shí)情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理龔玉鳳，人力部、技術(shù)中心、辦公室等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
水刺廠座談會上，水刺廠副廠長陳德旺代表水刺廠團(tuán)隊(duì)，匯報(bào)了2026年強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)制定情況，對目標(biāo)分解作了詳細(xì)說明。聽取匯報(bào)后，蔡從威充分肯定了水刺廠2025年的工作成績和2026年強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)制定情況，并對水刺廠2026年的工作提出了幾點(diǎn)要求：一要挑戰(zhàn)困難，攻堅(jiān)克難立潮頭；二要齊心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)挑大梁；三要加強(qiáng)管理，敢管善管強(qiáng)基礎(chǔ)；四要守牢安全，平安穩(wěn)健創(chuàng)佳績。
染整廠座談會上，蔡從威聽取染整廠管理團(tuán)隊(duì)2026年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化落實(shí)的目標(biāo)和工作思路匯報(bào)后，對染整廠在近年來面臨的生產(chǎn)經(jīng)營和生存困難沒有氣餒頹廢、不等不靠，積極應(yīng)對的態(tài)度表示肯定，并對2026年的工作提出了三點(diǎn)要求:一是管理團(tuán)隊(duì)要奮發(fā)有為，不斷探索和流程再造，突破目標(biāo)指標(biāo)，提質(zhì)增效；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突破傳統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)束縛，挖掘原料消耗潛力，減少單耗；三是多了解市場信息，選用高性價比染料助劑產(chǎn)品，降本增效。
機(jī)修廠調(diào)研座談會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)廠管理人員圍繞目標(biāo)設(shè)定展開深入研討。通過充分交流，進(jìn)一步明確了機(jī)修廠2026年強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。指標(biāo)覆蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本管理、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)及技能提升等多方面，每項(xiàng)均制定了可量化、可考核的具體目標(biāo)值，確保了目標(biāo)管理的科學(xué)性與可操作性。
蔡從威在總結(jié)中指出，明確量化指標(biāo)是壓實(shí)責(zé)任、推動執(zhí)行的基礎(chǔ)。他要求機(jī)修廠全體干部、職工深刻領(lǐng)會指標(biāo)內(nèi)涵，將年度目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，并在動態(tài)跟蹤中持續(xù)優(yōu)化。機(jī)修廠廠長張振明表示，將在公司的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，迅速傳達(dá)落實(shí)會議精神，以六項(xiàng)指標(biāo)為牽引，群策群力，全力確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為公司整體發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
利宏公司座談會上，利宏公司管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了2026年主要經(jīng)營目標(biāo)的分解制定情況及強(qiáng)化落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的思路和舉措。蔡從威對利宏公司在2025年所取得的工作成績予以充分肯定，并針對2026年的工作提出三點(diǎn)要求：一是深挖公司營收潛力，扎實(shí)開展市場拓展以及客戶深耕工作；二是提升公司經(jīng)營利潤，切實(shí)做好成本精細(xì)化管控；三是推進(jìn)經(jīng)營管理智能化，運(yùn)用數(shù)字化決策手段，簡化流程提高運(yùn)營效率。