3月4日下午，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌主持召開3月份月度例會暨節(jié)后“收心會”。會議圍繞公司2026年“135 工程”總體思路，全面部署安全環(huán)保、設備治理、項目拓展、市場營銷、黨建賦能等重點任務，動員全體干部職工收心歸位、真抓實干，奮力實現(xiàn)年度目標開門紅。

會上，各部室負責人對2月份主要工作完成情況、存在問題、下一步工作計劃及推進復工復產(chǎn)籌備等進行了詳細匯報。公司領導班子成員結(jié)合分管領域，圍繞近期重點工作，針對性提出工作要求，為實現(xiàn)節(jié)后工作良好開局奠定基礎。

會議指出，2026年是中國共產(chǎn)黨成立105周年，是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司深化改革、推進二次創(chuàng)業(yè)的關鍵一年，公司上下要進一步提高政治站位，強化責任擔當，緊盯年度目標任務，在效率提升、協(xié)同配合、落地執(zhí)行上持續(xù)發(fā)力，細化各項工作舉措，狠抓工作落實。

會議強調(diào)，各部室要加強部門聯(lián)動，形成工作合力，確保各項部署落地見效、取得實效。要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，以更加務實的作風、更加有力的舉措，推動各項工作再上新臺階。重點落細“五個抓好”方面工作：

一是收心歸位，抓好安全環(huán)保。要迅速收心歸位，組織基層風電場站召開專題“收心”會議；要緊盯全國兩會等關鍵時段，啟動安全生產(chǎn)嚴管模式；要強化春季防潮、防雷、防雨及防火工作；要持續(xù)推行“三個到位、五個穿透”安全管理，推動安全管理制度落地“最后一米”。

二是科技賦能，抓好設備治理。要樹立事前防范理念，從“事后搶修”轉(zhuǎn)向“事前防控”，最大限度降低設備故障；要優(yōu)化智慧風場預警模式，組織攻關、破解設備預警故障的痛點難點；要推進落實“一機一策”自行維護機制與外委隊伍“賽馬爭先”機制，加快推進潘宅項目偏航齒圈更換，并足額儲備備件，保障設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

三是勇于開拓，抓好項目發(fā)展。要高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌梳理加速壯大裝機規(guī)模目標清單，全力推進風電場“以大代小”重點項目、云南省風光及儲能等資源獲取，持續(xù)壯大發(fā)展基本盤，再造發(fā)展新優(yōu)勢。

四是精心操盤，抓好市場營銷。要強化政策學習研究，優(yōu)化運行策略，注重團隊協(xié)作，精耕市場營銷創(chuàng)效；要積極開發(fā)大用戶，提升中長期協(xié)議電量占比，促進經(jīng)濟運行、提質(zhì)增效；要成立能源服務專班，研究儲能及能源服務，實現(xiàn)電能增值；要強化成本管控，科學制定采購計劃，壓降采購成本；要抓好預算分解落實與考核，堅持每月復盤，深挖增效空間。

五是圍繞中心，抓好黨建賦能。要按照集團黨委部署，開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，引導廣大黨員干部務實篤行、開拓進取；要壓實意識形態(tài)工作責任制，扎實做好黨風廉政建設工作，落實全面從嚴治黨政治責任；要精心籌備省內(nèi)陸上風電“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動一季度主題活動，推進鏈上企業(yè)拓展大部件聯(lián)儲聯(lián)備，強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力；要強化隊伍建設，對照“三定”方案，制定實施相關制度，并通過開展職稱評審、員工技能等級評定與輪崗交流等，提升隊伍綜合素質(zhì)。

公司領導班子成員、各部室（中心）負責人及中層管理人員等40余人參加會議，云南福能新能源公司管理人員通過視頻形式參會。（曾武）