本網訊  11月7日，701會議室氣氛熱烈，公司2025年聚焦改善課題成果發(fā)布會圓滿落幕。公司領導、相關部門人員等共60人參加發(fā)布會。 

12個聚焦改善課題成果“登臺亮相”，同頻共振，既是公司“精益提升？管理創(chuàng)效”主題活動的生動實踐，更是全員踐行“降成本、提效率、強管理、增效益”目標的有力答卷，為企業(yè)高質量發(fā)展注入澎湃動能。

“一次風母管壓力每降低0.3kPa，一次風機年耗電就能減少41.67萬kW？h；集控DCS報警優(yōu)化后，無效報警大幅下降，運行人員判斷效率有效提升……”發(fā)布會上，一組組亮眼數(shù)據背后，是各部門對生產痛點的精準突破。

自今年3月啟動課題攻關以來，公司各部門以價值精益管理為抓手，從發(fā)電、設備、燃料、供熱等關鍵領域切入：發(fā)電部聚焦“能耗大戶”，通過“優(yōu)化啟停機循環(huán)水運行方式”“雙機供熱負荷分配策略”等課題，讓每一度電都用在“刀刃上”；設備部緊盯“設備可靠性”，在“尿素系統(tǒng)噴氨自動化”“#2電除塵電源AI優(yōu)化”等領域突破技術瓶頸，將設備故障隱患消滅在萌芽；燃料部、供熱部圍繞“安全與效益”，分別攻克“圓形煤場自燃防控”“高新區(qū)熱網管損降低”等難題，既筑牢安全防線，又守住成本“閘門”。

12個課題小組歷經現(xiàn)狀診斷、數(shù)據論證、現(xiàn)場落地等全流程攻堅，最終交出了一份“硬核答卷”——據測算，這批課題每年可減少廠用電、尿素消耗、管網損耗等成本約500余萬元，其中“基于雙機供熱的負荷分配優(yōu)化策略”課題，經調整策略后，最高可節(jié)約300余萬元，更是實現(xiàn)了“安全提效”與“成本降低”的雙重突破。

“以前遇到設備難題?？俊涷灻鳌?，現(xiàn)在用精益課題的邏輯方法，從原因分析到對策落地都有章可循，不僅解決了問題，更提升了團隊能力?！痹O備部汽機專業(yè)課題代表陳彥的感慨，道出了所有課題成員的心聲。立足

小改善也能發(fā)揮大作用。公司課題從不設限，只論“用心程度”。從“磨煤機排渣三次門密封墊改造”到“循環(huán)水泵低速運行時段調整”，基層員工立足崗位，從“微小處”發(fā)力，用“小改善”解決“大問題”。

“我們的課題‘雖小’，但實現(xiàn)了缺陷數(shù)量大幅降低，全年節(jié)約人工備件成本2.5萬元?！痹O備部鍋爐班組王燦彬分享的“小改善”，雖看似“不起眼”，卻積少成多、聚沙成塔，不僅節(jié)約了設備維修成本，更讓“人人可改善、時時能改善”的理念深入人心。
    經過比賽現(xiàn)場激烈角逐，7位評委現(xiàn)場打分，最終發(fā)電部運行E值“基于雙機供熱的負荷分配優(yōu)化策略”課題獲得一等獎；發(fā)電部運行B值“脫銷調整優(yōu)化降低尿素消耗”、設備部熱控專業(yè)“尿素系統(tǒng)噴氨自動化提升”課題獲得二等獎；設備部汽機專業(yè)“汽輪機抗燃油油品綜合治理提升”、設備部電氣專業(yè)“#2電除塵電源可靠性提升”、發(fā)電部運行D值“集控報警系統(tǒng)優(yōu)化與運行可靠性提升”課題獲得三等獎。

“行方式調整很重要，結合各個工況下優(yōu)化、調整，要舉一反三……”發(fā)布會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉光對12個課題逐一進行了專業(yè)細致的點評。

“無論是解決核心難題的大課題，還是優(yōu)化運行方式的小改善，都是全員智慧的結晶?！崩钣窆庠诳偨Y發(fā)言中強調，未來公司將持續(xù)深化聚焦改善工作，一方面推動聚焦改善課題成果在公司內部復制推廣，讓“小成果”形成“大效益”；另一方面健全改善長效機制，鼓勵更多員工立足崗位創(chuàng)新，讓“改善”成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

此次成果發(fā)布會不是終點，而是公司精益管理的新起點。全體員工將以此次發(fā)布會為契機，持續(xù)深耕生產一線，以“大課題”破局、“小改善”聚能，為實現(xiàn)“創(chuàng)一流電廠”目標、完成年度生產經營任務注入更多活力，向集團公司交出更滿意的答卷！