為深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，3月23日，公司黨委書記、董事長張清明深入第一黨支部，就支部“頭雁”黨建品牌建設情況進行專題調(diào)研，為基層黨建工作把脈問診、定向領航。

調(diào)研座談會上，第一黨支部書記向海楊圍繞支部“頭雁”品牌建設，詳細匯報了品牌目標、實施方案及具體舉措。重點介紹了“創(chuàng)標掛帥”項目的攻關(guān)機制、黨員積分規(guī)則等情況，以及如何通過“頭雁”引領，推動技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、安全保障等重點工作落地見效。

在認真聽取匯報后，張清明對第一支部在黨建品牌創(chuàng)建中展現(xiàn)出的積極性和主動性給予肯定，并就下一步如何深化品牌建設、提升融合質(zhì)效提出三點建設性意見。一是聚焦性不夠，要充分分解機制。 他指出，“頭雁”品牌的落腳點在“領”和“帶”，要進一步細化目標、分解任務，將黨建責任與生產(chǎn)指標逐一掛鉤，確保每項工作都有責任人牽頭、每個環(huán)節(jié)都有組織保障，真正做到“一竿子插到底”。二是找出短板，并想出解決辦法。他強調(diào)，品牌建設不能回避問題，要敢于正視薄弱環(huán)節(jié)，深入分析當前在人才培養(yǎng)、設備可靠性、節(jié)能降耗、作風建設等方面存在的短板，制定針對性改進措施，形成閉環(huán)管理，做到補短板、強弱項、固優(yōu)勢。三是智慧電廠建設，利用AI為生產(chǎn)賦能。他特別指出，當前正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，支部要主動擁抱變革，積極探索人工智能在智能巡檢、運行優(yōu)化、故障預警等方面的應用，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動管理升級，讓黨建品牌不僅有“紅色溫度”，更有“科技含量”。

張清明強調(diào)，第一支部作為公司生產(chǎn)一線的骨干力量，要始終堅持以黨建為引領，把“頭雁”品牌做實、做深、做出成效，真正實現(xiàn)“一個黨員一面旗、一個支部一盞燈”，以高質(zhì)量黨建引領保障全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成。

此次調(diào)研既是對第一支部黨建品牌建設的一次全面檢閱，更是對黨建引領與中心工作深度融合的有力推動。第一黨支部將以此次調(diào)研為契機，認真落實董事長提出的三點要求，持續(xù)深化“頭雁”品牌建設，聚焦主責主業(yè)，補短板、強機制、促創(chuàng)新，團結(jié)帶領全體黨員職工錨定年度目標，奮力攻堅克難，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量。