春風(fēng)浩蕩滿目新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2026年3月，福能（貴州）發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福能貴電”）黨委印發(fā)《2026年干部作風(fēng)建設(shè)提升活動(dòng)滿意度測(cè)評(píng)行動(dòng)方案》，標(biāo)志著一場(chǎng)以“硬舉措”破除作風(fēng)頑疾、以“實(shí)績(jī)效”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。公司錨定“開(kāi)局即沖刺、嚴(yán)紀(jì)先立規(guī)”導(dǎo)向，將作風(fēng)建設(shè)作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系、劃清行為紅線、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，不僅擰緊了管黨治企的“責(zé)任鏈”，更為公司在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入了強(qiáng)勁的“廉動(dòng)力”與“執(zhí)行力”。

謀篇布局，錨定“嚴(yán)紀(jì)立規(guī)”風(fēng)向標(biāo)

“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須以釘釘子精神常抓不懈?！痹谌娼ㄔO(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程上，國(guó)有企業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，更是政治生態(tài)的“晴雨表”。

福能貴電黨委深知，越是任務(wù)艱巨，越要依靠鐵的紀(jì)律來(lái)凝聚人心、匯聚力量。年初，公司黨委便進(jìn)行高位統(tǒng)籌，明確以“文化鑄魂、效能礪劍、嚴(yán)管厚愛(ài)”三大作風(fēng)提升行動(dòng)為主線，構(gòu)建全方位、多層次的作風(fēng)評(píng)價(jià)體系。這不僅是對(duì)理論的宣講，更是對(duì)初心的叩問(wèn)。公司層層傳導(dǎo)壓力，將“軟指標(biāo)”變成了“硬約束”，為全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作謀好了篇、布好了局、起好了步。

三維測(cè)評(píng)，構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)“新體系”

如何讓作風(fēng)建設(shè)不流于形式，真正評(píng)出壓力、測(cè)出動(dòng)力？福能貴電建立了 “三維測(cè)評(píng)”機(jī)制，打破了以往單一評(píng)價(jià)的局限，確保評(píng)價(jià)的全面性與客觀性。

權(quán)重科學(xué)化：測(cè)評(píng)體系中，內(nèi)部服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)占50%（由被測(cè)評(píng)部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象及基層員工代表打分），領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占30%（公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管領(lǐng)域日常表現(xiàn)評(píng)分），專項(xiàng)督查評(píng)價(jià)占20%（作風(fēng)建設(shè)聯(lián)合督查組根據(jù)日常督辦、明察暗訪情況出具體分）。這一權(quán)重設(shè)置，突出了基層員工的話語(yǔ)權(quán)，倒逼管理干部主動(dòng)服務(wù)基層。

指標(biāo)精細(xì)化：測(cè)評(píng)設(shè)置5個(gè)維度20項(xiàng)具體指標(biāo)，涵蓋政治站位與思想作風(fēng)、決策與執(zhí)行作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)與履職作風(fēng)、管理與工作作風(fēng)、紀(jì)律與廉潔作風(fēng)等方面。采用5分制評(píng)分，滿分100分，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清晰、可操作性強(qiáng)，讓干部的作風(fēng)表現(xiàn)有了量化的“度量衡”。

負(fù)面清單，劃清履職盡責(zé)“高壓線”

無(wú)規(guī)矩不成方圓，有敬畏才知行止。同步印發(fā)的《2026年干部作風(fēng)建設(shè)提升活動(dòng)負(fù)面清單》，為干部履職劃清了清晰的紅線。

該清單列出了五大類(lèi)20項(xiàng)禁止性行為，內(nèi)容直指作風(fēng)建設(shè)中的頑瘴痼疾。從大局意識(shí)淡薄、理想信念滑坡，到?jīng)Q策調(diào)研不實(shí)、執(zhí)行落實(shí)乏力，再到形式主義突出、廉潔風(fēng)險(xiǎn)猶存，每一項(xiàng)都切中要害?！柏?fù)面清單不是擺設(shè)，而是帶電的高壓線?！备Ｄ苜F電黨群工作部負(fù)責(zé)人表示，公司將通過(guò)常態(tài)化監(jiān)督檢查，對(duì)觸碰紅線的行為嚴(yán)懲不貸，確保清單要求落地見(jiàn)效。

獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“源動(dòng)力”

福能貴電堅(jiān)持“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”結(jié)合，建立季度測(cè)評(píng)與年度總評(píng)相結(jié)合的考核機(jī)制，讓“干好干壞不一樣”。

績(jī)效掛鉤：季度測(cè)評(píng)結(jié)果直接納入該季度次月績(jī)效考核。測(cè)評(píng)首位部門(mén)績(jī)效上浮5%，末位部門(mén)掛黃牌警告。這種“真金白銀”的獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了各部門(mén)的積極性。

選拔掛鉤：年度總評(píng)結(jié)果作為部門(mén)年度績(jī)效測(cè)評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他中層測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先及選拔任用的重要依據(jù)。

紅線懲戒：對(duì)季度評(píng)分60分以下的整治部門(mén)，實(shí)行黃牌警告、取消年度評(píng)優(yōu)資格，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人需在公司黨委會(huì)上做檢討；對(duì)弄虛作假、拉票打招呼等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，測(cè)評(píng)部門(mén)當(dāng)期分?jǐn)?shù)按“0”分計(jì)算并通報(bào)批評(píng)，彰顯了公司正風(fēng)肅紀(jì)的堅(jiān)定決心。

文化引領(lǐng)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正“新生態(tài)”

作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，既靠制度的“硬約束”，也靠文化的“軟浸潤(rùn)”。福能貴電堅(jiān)持將“光合文化”與“家文化”融入作風(fēng)建設(shè)全過(guò)程。

通過(guò)談心談話制度、家園關(guān)懷機(jī)制，公司引導(dǎo)干部員工認(rèn)同企業(yè)文化、當(dāng)好員工貼心人。這種“愛(ài)家興企、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍，讓作風(fēng)建設(shè)從制度約束升華為文化自覺(jué)，切實(shí)為基層減負(fù)，提升后勤服務(wù)滿意度，讓干部職工的獲得感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。”福能貴電以刀刃向內(nèi)的勇氣狠抓作風(fēng)建設(shè)，讓紀(jì)律規(guī)矩成為行動(dòng)自覺(jué)，讓務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。（羅克進(jìn)）