實(shí)干爭(zhēng)春早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2026年一季度，福能（貴州）發(fā)電有限公司以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力攻堅(jiān)電力保供、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)增效等核心任務(wù)，又迎來(lái)了首季“開門紅”：發(fā)電量完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的40%，利潤(rùn)總額完成既定目標(biāo)，燃料成本同比下降，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨委領(lǐng)航定向，下好能源保供“先手棋”

能源保供是國(guó)企肩負(fù)的重大政治任務(wù)。面對(duì)春節(jié)用電負(fù)荷波動(dòng)與民生供暖的剛性需求，福能貴電黨委第一時(shí)間成立保供工作專班，由黨委書記張清明親自掛帥，制定《春節(jié)保電保供專項(xiàng)方案》《極端天氣應(yīng)急預(yù)案》，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員帶頭”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。并把“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)”擺在首位，組織干部職工深入學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在研討中凝聚共識(shí)，將“人民至上、生命至上”理念貫穿保供全過(guò)程。

通過(guò)黨委提前研判、周密部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)24小時(shí)帶班制度，深入集控室、鍋爐房、煤場(chǎng)等生產(chǎn)一線靠前指揮，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)到崗到人。春節(jié)期間公司機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非停”、環(huán)保指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)，全面完成“春節(jié)”、“兩會(huì)”等特殊時(shí)期的保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。

黨建賦能攻堅(jiān)，跑出安全生產(chǎn)“加速度”

“設(shè)備轉(zhuǎn)得穩(wěn)，群眾才能睡得安。”公司黨委堅(jiān)持把黨支部建在生產(chǎn)一線，組建5支黨員先鋒隊(duì)和6個(gè)黨員（青工）創(chuàng)新工作室，讓黨旗在能源戰(zhàn)場(chǎng)上高高飄揚(yáng)。春節(jié)期間，當(dāng)千家萬(wàn)戶沉浸于團(tuán)圓喜慶之際，福能貴電200余名運(yùn)行、檢修人員毅然堅(jiān)守崗位，運(yùn)行人員緊盯參數(shù)曲線，精準(zhǔn)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，巡檢人員手持聽針、測(cè)溫槍，穿梭于管道與設(shè)備之間，對(duì)鍋爐“四管”、油氫系統(tǒng)等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤?span>“網(wǎng)格化”排查，確保隱患“動(dòng)態(tài)清零”，以安全保供的硬實(shí)力守護(hù)萬(wàn)家溫暖。

公司創(chuàng)新推行“三會(huì)一查”安全管理工作法，通過(guò)班前宣講、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、班后總結(jié)，將安全理念融入生產(chǎn)全鏈條。春節(jié)后首個(gè)工作日，公司黨委書記張清明帶隊(duì)深入汽機(jī)廠房開展安全生產(chǎn)隱患排查，以“歸零心態(tài)”筑牢安全防線，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供堅(jiān)實(shí)保障。

黨建+經(jīng)營(yíng)融合，夯實(shí)機(jī)組“口糧”保障線

“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！比济罕Ｕ鲜腔痣娖髽I(yè)保供的“生命線”，福能貴電黨委將“燃料保供控價(jià)”作為黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的關(guān)鍵抓手，是2026年度“創(chuàng)標(biāo)掛帥·紅心滿園”揭榜掛帥活動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

春節(jié)期間，福能貴電多措并舉保障燃料供應(yīng)：一方面深化“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購(gòu)模式，拓展煤源渠道；另一方面在接卸一線打響“口糧保衛(wèi)戰(zhàn)”，發(fā)電部采制計(jì)員工24小時(shí)輪班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)來(lái)煤即接即卸、不壓車。同時(shí)，公司精細(xì)化開展配煤摻燒，結(jié)合負(fù)荷曲線動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻配方案，實(shí)現(xiàn)耗用標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降，為經(jīng)營(yíng)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)科學(xué)調(diào)度與精準(zhǔn)管理，公司燃料庫(kù)存始終保持在安全水平，為機(jī)組“口糧”充足提供了有力保障。另自2025年11月以來(lái)，福能貴電牢牢把握年度市場(chǎng)電量集中交易的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持量?jī)r(jià)齊優(yōu)的交易原則，全力爭(zhēng)取高價(jià)電及效益電，為公司經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建鑄魂聚力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”

福能貴電堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。公司深入開展“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項(xiàng)行動(dòng)，3月份，公司黨委印發(fā)《2026年揭榜掛帥工作方案》，以“揭榜掛帥”項(xiàng)目為抓手，在設(shè)備改造、節(jié)能降耗、電力營(yíng)銷等領(lǐng)域設(shè)立24項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，構(gòu)建“關(guān)鍵崗位有黨員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有支撐”的工作格局，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保年度任務(wù)落地見效，公司同步印發(fā)《2026年干部作風(fēng)建設(shè)提升活動(dòng)滿意度測(cè)評(píng)行動(dòng)方案》，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系、劃清行為紅線、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，不僅擰緊了管黨治企的“責(zé)任鏈”，更為公司在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入了強(qiáng)勁的“廉動(dòng)力”與“執(zhí)行力”。

從春節(jié)期間的堅(jiān)守到復(fù)工后的沖刺，一季度“開門紅”的優(yōu)異成績(jī)，是實(shí)干爭(zhēng)先的最好注腳。福能貴電將繼續(xù)以逢山開路的闖勁、抓鐵有痕的干勁，全力以赴搶進(jìn)度、提效益、保安全，聚焦夏季“五防”及即將開展的機(jī)組等級(jí)檢修，奮力實(shí)現(xiàn)“季季紅”“半年紅”“年年紅”，為“十五五”開好局、起好步貢獻(xiàn)更大力量，接下來(lái)的每一步，都將沿著高質(zhì)量發(fā)展的路徑堅(jiān)定走下去。（羅克進(jìn)）