設備管理部 王路
2026年，設備管理部將緊扣安全保供、檢維質量、班組建設、7S管理、信息化建設五大核心任務，堅守電力保供底線，夯實管理基礎，提升協同效能，助力公司高質量、安全穩定發展。
一是以安全保供為首要使命。嚴格落實安全生產責任制，強化設備點巡檢、隱患排查治理與風險預控；根據季節特點優化設備維護保養項目、周期與標準，消除維護盲區；組織學習近年安全異常事件，吸取經驗教訓，促進安全意識及技術措施提升；聚力設備疑難雜癥攻關，提升設備健康水平。
二是以檢維質量為核心支撐。推行標準化檢維流程，嚴把檢維工藝、過程管控與驗收關口，做到應修必修、修必修好；強化檢維隊伍技能培訓，提升人員綜合素質；總結檢修過程中的有效措施與經驗教訓，并固化為標準流程。
三是以班組建設為堡壘根基。強化班組標準化、規范化管理，聚焦技能提升、責任落實與文化凝聚，引導良好習慣養成，激發班組內生動力，打造作風過硬、業務精湛的基層戰斗堡壘。
四是以7S管理為提升抓手。全面推進7S管理落地，優化現場作業環境，規范物料與設備定置管理，提升現場文明生產水平，實現現場整潔、流程順暢、操作規范。
五是以信息化建設為提效引擎。依托公司信息化建設平臺，建立并智能動態更新設備臺賬、檢修臺賬，自動生成設備差異化清單；推進設備檢修數字轉型，實現檢修全過程線上管理，助力設備全生命周期管理減負增效。
