2026年初，晉江氣電公司聚焦生產現場管控痛點、責任落實難點、人員管理重點，立足公司生產經營實際，秉承全員參與、全域覆蓋、全程管控的現代化安全治理思路，從制度革新、模式升級、數字賦能三方面精準發力，打破傳統管理壁壘，創新發布隱患首知負責制、安全生產網格化管理、承包商“一人一帽一碼”實名制管理三大“硬核”舉措，全面壓實全員安全責任，構建精細化、數字化、閉環化安全管理體系 。
隱患首知負責制明確“誰先發現、誰先報告、誰整改驗收、誰跟蹤反饋”,打破“發現隱患無人管、上報整改慢半拍”的現實困境，鼓勵全員主動參與隱患識別與主動管控，將安全隱患消除在萌芽狀態，實現從“被動整改”向“主動預防”的根本性轉變。該措施實行以來，隱患直報數量明顯增加，全員安全共治內生動力明顯提升。
安全生產網格化管理以“劃片定責、精準管控”為核心，明確各片區網格員責任，將常態化巡查作為重要執行手段，打通安全管理“最后一米”,實現生產區域、設備設施、作業環節、人員崗位安全管理全覆蓋，風險隱患得以“早發現、早處置、早銷號”,最終構建起“公司一部門—班組一崗位”四級聯動的網格化安全責任體系，促使安全責任層層傳導、件件落實，激發“屬地管理”積極性。
針對承包商管理關鍵環節，晉江氣電公司推行“一人一帽一碼”實名制管理，依托數字化手段為每位承包商人員配備專屬身份二維碼，實現人員崗位、工種、培訓情況、特種作業資質、考勤軌跡全流程可追溯。通過“掃碼準入、憑碼作業、碼證合一”,嚴格管控承包商入場關口，杜絕無證上崗、培訓不到位，實現對外委人員精準化、智能化監管，從源頭防范外來人員安全風險。
此三項舉措協同發力、互為支撐，既強化了制度約束，又融入了數字智慧，晉江氣電公司安全管理將邁人責任網格化、管控精細化、監管智能化新階段。接下來，公司將持續加大宣貫培訓、督導檢查力度，推動新舉措落地見效，不斷創新完善安全管理長效機制，以高水平安全保障企業高質量發展，全力守護生產經營平穩有序。
